gantt
title Calendrier prévisionnel du projet
dateFormat YYYY-MM-DD
axisFormat %d %b
section Cadrage
Sujet et problématique :2026-12-01, 2026-12-18
Recherche bibliographique :2026-12-03, 20d
section Données et analyses
Collecte et préparation des données :2026-12-15, 20d
Statistiques descriptives :2027-01-05, 45d
Interprétation des résultats :2027-02-01, 2027-03-26
Méthodes statistiques :2027-02-15, 45d
section Rédaction
Rédaction :2027-01-15, 25d
Rapport intermédiaire :milestone, 2027-02-12, 0d
Rédaction du rapport :2027-02-22, 2027-04-02
Rapport V1 :milestone, 2027-04-02, 0d
Corrections et finalisation :2027-04-19, 2027-05-05
Relecture :2027-05-04, 3d
Rapport final :milestone, 2027-05-07, 0d
section Présentation
Préparation de la soutenance blanche :2027-04-05, 2027-04-16
Soutenance blanche :milestone, 2027-04-16, 0d
Préparation de la soutenance :2027-05-03, 2027-05-14
Soutenance :milestone, 2027-05-14, 0d
section Vacances
Noël :crit, 2026-12-19, 15d
Hiver :crit, 2027-02-20, 7d
Paques :crit, 2027-04-17, 7d
Réussir son projet
Outils
Calendrier
Suivi
Bonnes pratiques pour aider dans la gestion d’un projet
cf. Manuel de Gestion de projet
Qu’est-ce qu’un projet ?
Un projet peut être présenté comme un travail organisé, réalisé par une équipe, pour atteindre un objectif défini et produire un ou plusieurs livrables.
Un projet comporte notamment :
- une équipe : les personnes qui travaillent sur le projet
- un sujet : ce sur quoi porte le projet
- des objectifs : ce que l’on cherche à accomplir
- des données : les informations nécessaires au projet
- du code : les traitements et analyses réalisés
- des méthodes : les choix méthodologiques permettant d’atteindre l’objectif
- des livrables : les productions attendues à la fin du projet
- un calendrier : les différentes étapes et échéances
- une organisation : la répartition des tâches et le suivi de leur avancement
Calendrier et livrables
Un diagramme de Gantt permet de visualiser là où vous en êtes et quelles sont les prochaines échéances. Il est rapide à réaliser et très utile.
Suivre les tâches
🚧 - Backlog - Gantt - Carnet de bord - Kanban - Ecrire un mail - Préparer une réunion (de suivi) - Gérer son temps
Au cours d’un projet, de nombreuses tâches doivent être réalisées. Il est facile d’en oublier certaines ou de ne plus savoir précisément ce qui a été fait, ce qui est en cours et ce qu’il reste à faire.
Une liste de tâches ou un Kanban permet de centraliser le suivi du projet et de donner à toute l’équipe une vision commune de son avancement.
Un Kanban simple peut par exemple comporter les colonnes suivantes :
🚧 Schéma
À faire → En cours → À relire → TerminéChaque tâche est représentée par une carte que l’on déplace au fur et à mesure de son avancement.
Cet outil permet notamment de :
- ne pas oublier les tâches à réaliser ;
- savoir qui travaille sur quelle tâche ;
- visualiser rapidement l’avancement du projet ;
- identifier les tâches bloquées ;
- répartir le travail au sein du groupe.
Les outils du projet
Un projet statistique mobilise plusieurs outils, chacun répondant à un besoin particulier. Il est important de savoir où réaliser chaque tâche et où stocker chaque ressource.
| Besoin | Outil |
|---|---|
| Environnement de travail | SSP Cloud |
| Logiciel (IDE) | RStudio / VSCode / Jupyter |
| Code | R / Python / SQL |
| Versionner le code | Git |
| Dépôt distant | GitHub |
| Stocker les données | S3 |
| Produire des documents et rapports | Quarto / Typst |
| Suivre les tâches | GitHub / Kanban |
Ces outils sont complémentaires. L’objectif du projet sera de les utiliser ensemble pour construire un travail organisé, collaboratif et reproductible.